耐克鞋-nike鞋

adidas推出清凉强打Clima-Cool，除了维持原先湿度控制管理，并采用特殊组件，降低足部的温度与湿度至舒适状态。 ClimaCool的凉爽设计，不仅在鞋面采用压模组件或高透气性网眼布，取代传统填充物，密闭式的合成皮；而平滑的内李减少足部与鞋子摩擦生热，此外，连内里也使用网眼布，让热气容易散出，高仿鞋带离足部潮湿水气，达到降温的效果，也降低了水泡产生和徽霉菌感染的机会；另外，开放式蜂巢泡沫结构和外底百叶窗底盘结构，也可提升它的透气性，让足部在剧烈运动中，仍能维持和鞋外空气流通，每个细胞都在张口呼吸！ 为了迎接酷热的暑假，ClimaCool特别推出抗夏防属款并推出夏季限定色，此次第二波鞋款以颜色造型为重点，包括推出苹果绿、银水蓝、艳阳黄等季节限定款，还有樱桃红、大海蓝等款式，选择更加丰富多变。
　　有别于传统运动鞋经过长时间的穿著所产生闷热感,adidas从1999年开始即著手研发新一代运动鞋,在2002研发出独步全球全新的科技ClimaCool,以第一双能开放360度全面透气的的鞋类商品为构思.经过adidas位于德国的测试中心实验证明,同样的条件下,跑者在跑步30分钟之后,穿著ClimaCool的跑者,温度与湿度都会比穿著一般跑鞋低20%.
　　继2003年开发出ClimaCool第二代,除了原先在鞋面上配备的通风系统, 2004年强打推出强调气流传导系统科技的全新ClimaCool第三代,更加强全方位的透气功能.鞋头加装的通风口,在鞋面两侧各加装一条通风管道,有助于排除湿气,增加空气流通,达到降温效果.让ClimaCool 3全方位的透气效能更为显著.另外,透气鞋垫搭配ClimaCool 3,让跑步时足部空气流速最高可达每秒10公尺,充分保持鞋款干燥及鞋内空气对流.鞋底,鞋后,鞋头前部,鞋面侧板另有阻绝尘沙等空气以外物质加强设计,另外亦有增高2公分的防水设计.足以证明adidas在运动科技上的精益求精,ClimaCool透气设计,更是成为adidas旗下最重要的运动科技之一.

“让我们看看耐克吃惊的表情吧。”2007年11月30日，随着阿迪达斯大中华区董事总经理柏文康的一声高呼，金发碧眼的奥运项目总监Erica和大中华区市场副总裁毕宝元神情激昂地走出了会议室，召集手下们直奔华灯初上的北京永定门城楼。
为了达到赫伯特·海纳的宏伟目标，从2007年底开始，阿迪达斯的奥运营销进入攻坚战，毕宝元和Erica的神经都绷得紧紧的，他们无心度假、玩高尔夫，甚至无法闲下来品品咖啡，连接受记者的采访也控制在很短的时间内
　　这一晚，柏文康在永定门城楼上启动了酝酿两年之久的08奥运计划——“一起2008没有什么不可能”。此时的Erica和毕宝元终于松了口气。两年中他们的奥运营销团队谋划了十多个主题策划，在讨论、PK和不断完善中诞生了最优方案。在毕宝元眼中，08奥运计划几乎是决定阿迪达斯在中国奥运营销是否成功的最大王牌。
是高仿鞋中国第一公关门户,是中国最大企业公关总监、媒体、行业的交流平台,大量的企业营销、公关案例,中国健康公共关系的倡导者 包括招聘 圈子 公关 公共关系 朋友 媒体 营销 品牌 推广 商务信息
　　从那时至今，“一起2008没有什么不可能”的广告都频频现身于各大媒体、公交车站、地铁。毕宝元对记者说，为了制作冯坤、赵蕊蕊、胡佳、隋菲菲和郑智等在中国人的团结力量下完成精彩动作的镜头，阿迪达斯汇聚了美国、欧洲、布鲁塞尔等各分公司的优势资源，采取好莱坞大片的技术并在美国制作完成。而创意则来自阿迪达斯大中华区以及与他们合作已久的TBWA广告公司。“为了碰撞出灵感，我们互相挑战。”

耐克的历史发展始终贯穿着一个可适用于未来任何时候的真理：创新打造性能，科技创造精准。三十多年来，耐克始终致力于通过不断创造出革新产品，从而提高运动员的竞技水平。对耐克而言，创新并不仅仅是创造出不同的产品，而是要将产品做得更好。在创造一种新产品前，耐克首先会对现存的产品进行分析，同时细致了解产品所服务的运动项目的需求，目标明确后才进行设计工作，最终完成创新。在整个产品创造过程中，耐克始终带着对运动员、运动及引发耐克创意的群体和文化的尊重，也正是这种尊重，令耐克不断飞跃。耐克和运动员之间始终存在着天然而持久的联系，这种联系以尊重为核心，并且通过创新得以不断加强。而那这种联系是何时形成的？是如何发展的呢？其实这种联系是由我们推出的运动鞋建立起来的，其中就有Bruin、Blazer、Franchise和 Tailwind。但最重要的还是Air，用Force的语言来描述。1982年，篮球运动到达历史上的巅峰时刻，同时篮球鞋对运动鞋的要求也达到了一个全新的高度，篮球所需要是创新、视觉效果与尊重碰撞之后所产生的提升产品。而82年只是一个开端：AF1问世至今的25年充分体现了耐克对运动和文化的热爱，25年来耐克品牌与热爱这个品牌的运动员之间有割舍不断的关联。
　　耐克的创新设计和技术引领他们创造出了职业运动员们所称道的最佳的篮球鞋，而人们则称其为最亮丽的运动鞋。真实、粗犷、永恒和真诚，Air Force 1、Force以及Air Force 25都代表着耐克自始至终秉承的信念：尊重既往的辉煌，开创灿烂的未来。不仅要让品牌看到它所依赖的文化，同时也要让它成为文化的一部分，走进运动员的渴望和人们的生活。
　　无论今天还是以后，耐克品牌将永远这样诠释运动的核心：追求更好，追逐胜利。
　　他们的侧影勾勒出了一个时代：六位运动员站立着，他们的身影映衬着背后的黄昏，他们的眼睛凝视着一代新人。珍珠白的飞行服，胸前是橙色和黄色的耐克标志。 他们的造型成为豪迈行动的标志，并且影响了此后的二十五年；耐克在1982年选出这“最初六人”职业篮球运动员作为Air Force 1的代言人，他们从这张经典海报上的赛道上起飞，成功地飞越了篮球与文化，从这一刻开始，篮球高仿鞋已经不再是从前定义的篮球了。也正因为如此，这张身着 Bruce Kilgore的杰作的“最初六人”的照片述说着一种品牌与篮球鞋运动员之间不同的关系，这种关系以真正实现运动员的需求为目标。在这“最初六人”—— 　　摩西?马龙（Moses Malone）、迈克尔?库帕（Michael Cooper）、贾马尔?威尔克斯（Jamaal Wilkes）、博比?琼斯（Bobby Jones）、米切尔?汤普森（Mychal Thompson）以及卡尔文?奈特（Calvin Natt）　　——拍下这张照片二十五年后，他们所代言的产品仍然在赢得共鸣，人们不仅认可了他们所传递的真实感，而且使他们穿着的篮球鞋成为不朽之作。实际 上，Air Force 1并非仅仅是一双鞋：它还是一种体验，它还是一座将其出生地与一种文化连接起来的桥梁，而这种文化又使它本身得以生存。“最初六人”就是六根最初的链条： 六位放克音乐(funk)、自由和力量的使者。他们身上拥有着过去、现在和将来，这正是我们将要看到的。
　　阿玛雷?斯塔德迈尔（Amare Stoudemire）、杰梅因?奥尼尔（Jermaine O’Neal）、埃米卡?奥卡福（Omeka Okafur）、艾尔?哈灵顿（Al Harrington）、卡罗斯?布泽尔（Carlos Boozer）和内特?罗宾逊（Nate Robinson），　　他们将会穿上耐克新推出的AF25。这些Force运动员对篮球的影响将和前一批Force运动员给篮球留下的烙印融合在一起：力 量、实力和坚定的决心。
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　　Force新代言运动员的力量源自于他们和Force本质的联系：坚定的、毫不动摇的自信。“妥协”一词在Force新运动员的比赛中闻所未闻，并且巨大的身量并非是力量的先决条件。自信是新的豪迈风格的来源，独立才是真正的实力，爆发性发挥才是新的进攻。

 

德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了敌对的运动品牌彪马。
1948年，adidas的创办人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成"adidas"作为商品品牌并申请注册；翌年，adidas的三线商标问世。
adidas的创始者，AdiDassler先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。因为他能充分了解运动员的需要，人有精巧的手艺和发明天才；所以在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了adidas的运动用品王国。Dassler先生在1920年开始手工制作运动鞋，之后，世界各国运动员每每穿著Dassler先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣；他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
在1972年，adidas再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。adidas的成功主要归功Dassler先生长子HorstDassler的行销及大众传播天才。Horst了解到促销活动对建立运动鞋品牌形象的重要性，亲自出席1956年在澳洲墨尔本举行的奥运并促adidas品牌，他创新的点子使他成为现代运动行销的鼻祖。随著全球行销网路持续地设立，adidas在运动用品市场日渐举足轻重、享有盛名。
在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
adidas 创办人Adi Dassler 本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜好运动的运动家，他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。在这个理念下，Adi Dassler于1920年设计出第一双运动鞋，由于他不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler于1948年创立了adidas品牌，并将他多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的休闲鞋便在1949年呈现在世人面前。从此，人们便不断在运动场上见到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。
特别是在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星Zidane更荣获1998年世界足球先生头衔，再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。
除了足球以外，adidas在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。许多知名的顶尖运动选手都为adidas的品质折服：在篮球圣殿NBA众球星中，曾经叱吒一时的贾霸、知名的安东尼-沃克以及目前相当受瞩目的最有潜力球员Kobe Bryant；在职业网坛中则有已退休的瑞典名将艾柏格、曾经傲视群雌独霸后座的德国”玉罗煞〃格拉芙，以及近年崛起的”英国新希望亨曼与俄罗斯美少女Anna Kournikova以及刚刚网罗的小天后辛吉斯；在棒球场上有夺得1998年美国职棒总冠军的纽约洋基队、拳击场上则有本世纪最伟大的重量级拳击手阿里；在田径场上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到现在的Donovan Bailey、Ato Boldon与 Haile Gebrselassie等人。
此外自1970年世界杯开始，阿迪达斯成为了国际足联官方用球指定赞助商，并为其后每一届世界杯提供比赛用球。
阿迪达斯还赞助了许多运动队伍，比如一些知名足球队及榄球队还有NBA联盟。
由阿迪达斯设计球衣的国家足球队包括中国、香港、尼日利亚、阿根廷、法国、西班牙、日本等。阿迪达斯赞助的足球联赛队伍有切尔西、本菲卡 、拜仁慕尼黑、沙尔克04、马赛、皇家马德里、AC米兰、利物浦、还有我们国内的大连实德、北京现代等。
今日，adidas依然秉持Adi Dassler完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。

耐克公司简介

        费尔·奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。 在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种休闲鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。 简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志 创建初期: 60-70年代

        提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。 Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。

        Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。这段期间，Nike的策略焦点完全集中于:1·建立最好的海外生产运作模式；2·为代工厂商说明新设计与款式；3·维护品质水准